披荆斩棘 合伙人制度让公司快速崛起
黄小平的创业路依旧是一路披荆斩棘。
锐仕方达成立刚三个月，就遭遇了美国金融危机，很多外企大公司停止招聘。在紧要关头，黄小平下决心转型，专注民营企业猎头市场。
这次转型让公司在艰难处境中生存下来。
真正令锐仕方达快速崛起的，是在2010年8月推出了合伙人制度，鼓励内部创业，快速在全国多个城市建立起分公司，每个分公司根据业绩给合伙人分成。
黄小平将锐仕方达形容为猎头行业的“黄埔军校”。
他认为传统的雇佣制强调忠诚，而如今更重要的是价值观的认同、公司能否带给员工合理利益和成长空间。
鼓励员工内部创业，建立良好的利益分配制度，留住人才创造更大的价值，实现员工与公司的双赢。这样做的好处显而易见，锐仕方达各分公司负责人几乎都来自内部培养，高管层非常稳定。
凭借这一策略，锐仕方达猎头人数和营收规模已经连续几年以接近100%的速度在增长，从几百万营收，到2017年营收预计超过3亿，成为国内猎头公司线下规模No.1。
除了建立合伙人制度，锐仕方达自主研发的“RNSS系统”（Risfond Network Search System）已成为业内领先的IT信息管理系统。
黄小平强调，建立良好有效的信息管理系统至关重要，公司想要强大，必须有强大的系统进行信息互通。
为此，黄小平还总结出一套独有理论：团队、系统、品牌、企业文化以及金融思维，是一个公司走向强大的五大要素，缺一不可。
另一条线上的陈同学也在离开搜狐之后加盟了桔子水晶酒店集团做市场营销，随后在2013年离职创业，投身自媒体行业，联合创办WeMedia。
“从创业经验和创业成绩来说，小平远胜于我。”陈同学亲口表示。据我们打探得知，2015年左右，在小平的办公室，陈同学看到了锐仕方达的CRM管理系统，里面收入即将过亿。
而此时WeMedia收入为5000万左右，2016年，锐仕方达收入超过2亿，WeMedia收入超过1亿。
从收入来看，小平同学胜出，从效率来看，陈同学胜出。锐仕方达员工将近2000人，WeMedia员工将近200人。一个线下，一个线上，这种对比很有意思。
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放弃上市 不忘初心脚踏实地
在2016年，黄小平一度想促成锐仕方达主板上市，已经着手启动，并且已经花了几百万的承销费用，但最终还是放弃了上市计划。
在启动上市计划后，不少投资人想要参与进来。在重要抉择面前，黄小平冷静下来，扪心自问，上市究竟是为了什么？
是因为企业发展必须为之？还是出于虚荣心，为了“上市公司”这一名头所带来的光环？
得到肯定答案后，黄小平决定放弃上市，拒绝了高额融资，也拒绝了内心的虚荣，选择回归本心，脚踏实地将企业真正做好，才是带领企业走向更广阔未来的根本之计。
他的目标是要成为百亿收入的企业，上市并不重要。
陈同学所在的WeMedia在去年年底挂牌新三板后，今年5月又选择了退市。亦或老板们的想法殊途同归，都是回归初心做业务再说其他？
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放眼未来 打造高端品牌
希望50岁成为任正非
目前，锐仕方达主要针对的是年薪10万—50万的中收入群体，接下来锐仕方达
想要打造一个高端品牌，主打中高端灵活用工，针对年薪50万—200万收入群体。黄小平认为，随着社会高速发展，自由职业会越来越多，这方面需求的增长是必然趋势。
锐仕方达还提出了“蝴蝶型”的未来战略模式，在延续当前线上+线下的经营模式的前提下，以猎头招聘为入口，针对企业推出人力资源培训、咨询、员工背景调查等服务；对个人提供社保等方面服务。
逐步将业务拓展至人力资源领域上下游，涉及教育、咨询、医疗等方面，将产品变得更加丰富，满足不同层次需求。同时，也会继续开拓海外市场。
谈及目标，黄小平丝毫不掩饰自己的野心，他坦言现阶段愿景是2020年实现500个猎头分支 10000人团队规模，营收至少达10亿；
2025年，实现至少50000人团队规模，营收到达百亿级。
如今的成功企业家多数还是70后之前，黄小平自信的认为，80后成功企业家在五年后就将成为主流。
而他对自己的愿景，是在50岁时成为任正非、王石这样有军人背景的民营企业家，对社会有贡献有价值有责任感的领军人物。
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