这种站在巨人的肩膀上干事的递归思维可以从顶层布局上奠基干事的质量与高度，可以说这第二个Capacity的C是战略性的，你在一个协作时代能否最洪流平调用周围的资源，直接决定了你的贡献巨细。

3.最后一个C，是Capability，这里要讲的一个思维是模块思维

在农耕时代，人类对周围一切的自然现象都是模糊的，到了文艺再起，科学发家了，人类有了抽象思考能力，科学的成长培养了人的模型能力，从各类数学公式到经济学的假设模型，最后到了数字时代，又从模型能力升级到了模块能力。

我弟与我大儿子都是做IT的，每次和他俩聊天，我都有认知升级的愉悦感，用一句风行的话说：omg, this is never in my dictionary。

我前几天和儿子通电话，他和我讲到，要编出一个上万条代码的措施，必然是一个模块一个模块做的。

一个模块从写代码到测试，做到万无一失之后，就把它封装起来，形成一块像乐高那样的拼块，最后再组合起来，完成一个庞大的应用措施。

此刻大公司讲的中台能力，也是将前端的认知，好比客户肖像和供应端能力，沉淀成具有可通报可套用的数据模块，形成一种强大的产物输出能力。

字节跳动公司每年能推出大量的App，就在于它能将具有标签特征的客户数据做成中台数据包，快速地推给每个新上线的App，所以每个App底子不消从头开拓本身的新用户。

03

数字时代“3C”能力的

实际运用

这DQ的三C所代表的能力与思维方法不但是写给IT公司与IT专业人士的，它们同样适用于我们每小我私家，岂论是在职场还是平时生活中，出格是这个三C背后的顶层思维、敏捷思维和模块思维，可以让每一小我私家提升效率，迭代自我。

我用上面的三C做成了一个应用场景九宫格，供各人参考。

篇幅关系，这个九宫格我就纷歧一展开讲了，我只是给各人找到一点感受，每小我私家可以照着本身的生活场景本身去构想。

我还是用一件事来串一下这三种思维能力的实际运用吧。

就拿找事情来说，首先不是盯着职务说明中的要求比较本身做过什么，而是先做顶层规划，搜集各类相关信息，好比关于应聘公司的市场报道，读它的年报。

顺便说一下，年报堪称一个公司的百科全书，你从中可以摘取一些重要的信息，好比公司的地理结构（这可以成为本身未来流动交换的选项），公司的高管年薪（你可以按本身应聘的职级推算这家公司能给出的薪酬范畴）。

如果是最后一轮总经理面试，可以搜一搜总经理的采访报道，了解其经营理念与生长历程。

甚至，你在开始筹备一场重要的面试之前，该当先在纸上写下这样的一句话：我该做些什么样的筹备，是其他九个候选人不会做的？

你做成了什么，必然是你做对了什么。

在顶层规划好后，就要用敏捷思维来迭代完善本身的筹备事情了。

筹备得差不多了，可以找一个伴侣或导师扮做面试官进行模拟演练，从对方的反馈中继续完善，从论证的事例到肢体语言，对方都可以帮你打扫你本身看不到的盲点。

经过迭代的你，不必然能PK掉竞争敌手，但必然是一个当下最好版的你了。

最后，面试结束了，不管乐成与否，用模块思维做一个得失复盘，从面试前的调研到面试表示再到面试后的互动，一条条像回放影戏那样进行总结，这次做得出格好的是什么，哪个环节表示得不尽人意。

每面试一次就在本身的复盘清单里按“经验”与“教训”输入新的认知，面试成果是一回事，本身的认知有没有迭代才是更重要的。

到后来，说不定未来的某一天你可以成为一个帮人筹备面试的职涯规划师，酿成此刻都想象不到的那个你。

各人可以比较一下本身，有没有这3C对应的顶层思维、敏捷思维和模块思维。

04

小 结

没有数商DQ，就会被这个数字时代DQ掉。好动静是，每小我私家都可以become高DQ的人。

关于DQ的三个C背后的三种思维别离代表心智开发的三个面：

顶层思维给我们干事的高度；

敏捷思维提升我们推进的速度；

模块思维磨炼我们的专业深度。

无论在哪一个维度上的提升精进，都在为一个大机会的呈现暗暗地编织你的能力之网。

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