由于全球疫情带来的高压,2020年里许多企业
都有举步维艰的感触,特别在全球经济整体萎缩的浪潮下,国内外市场都遭受了伤筋动骨的打击。此情此景,不少公司在今年的支出上都表现得非常慎重,通过尽可能减少开支的策略,在蛰伏中恢复元气。
不过蛰伏也不是听之任之,毫无作为,比如且言认为的蛰伏,是积蓄力量,熬过困局
,并做好准备迎接未来的机遇和挑战。
用品牌
铸就企业
真正核心竞争壁垒
那什么力量才是大家在疫情中的合理投资对象呢?且言认为,品牌
是相当有价值的一个。毕竟在疫情未来临前的国内市场,消费者其实在感性需求上已越来越重,但与之相对的却是同质化商品泛滥,人们对于品牌溢价的承受能力已越来越强,品牌二字可以说正式成为了企业和用户之间一切关系的总和,成为企业发展的核心抓手和原动力。
这也是近几年且言专业管理咨询
公司不断被市场认可的原因所在,如果把品牌相关业务看成一个行业,这个行业的职能已极为重要,从企业角度来看,产品可以抄袭,人才会流动,技术可以购买,唯有品牌,是企业与用户之间一切关系的总和,是企业面临市场竞争所能依靠的真正核心竞争壁垒。
坚持以品牌战略为核心驱动的铁律
如今从事品牌行业的玩家众多,垂直看,从上游的品牌顶层战略规划,中游的品牌整合营销,到下游的品牌落地执行、媒介渠道等,层次分明、角色明确、各有专长。
且言作为行业内的后起之秀,能在短短几年内,就成为一家年品牌咨询
价值逾千万的机构,也是因为它始终以品牌战略为核心驱动,通过对客户品牌建设的全面支持,用成绩和效果说话,帮助客户跨越品牌困局


,实现品牌带动业务的良性发展。
关于企业的服务咨询,其实从上世纪八九十年代起,就有麦肯锡、波士顿、贝恩(MBB)等为首的国际知名咨询公司进入中国,对企业的业务和管理通过方法论与模型来进行战略规划与布局。这也是且言诞生的温床,在且言创始团队中,就有曾任职于麦肯锡、埃森哲的咨询顾问,充分意识到战略明确是企业开展一切经营活动的前提和基础,所以且言才有了以品牌战略为核心驱动这一铁律。
在这一基础下,且言积极研究企业内外部竞争环境
和品牌现状,为企业制定系统性品牌战略规划,明晰品牌方向目标与打法,助力业务发展,让每一个合作者都看到了品牌效应的潜力。经过多年积累,且言的典型案例打造和专业方法论持续对外输出已以杭州为基点,在国内的品牌资讯行业中都是颇有建树。
用专业主义赢得认可并开展项目合作
企业在找寻合作伙伴建设品牌时,起初的薄弱信任感是干扰合作的一大缘由,因为品牌咨询方法论的信任前提是专业证明和价值确认,这一步在传统的甲乙方公司商谈中,往往只能提供一些充满怀疑的书面案例或者干脆就是喋喋不休的扯皮,但且言能被合作者加以信任,除了不断累积的成绩,还因为它在创办之初就走上了一条通过战胜专业对手,满足客户高标要求和创造增量价值来进行了早期证明的独特道路,是真正用专业主义赢得认可并开启项目合作。
这也是且言能在几年内就从初创团队成为跟东阿阿胶、传化智联等传统大企业合作对象的原因所在,不单是团队的专业与经验丰富,它本身对于品牌咨询合作的热情与钻研,也是且言在品牌相关行业中以高屋建瓴之势后来居上的缘由。

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